文／王香文

　2月27日成功大學校友黃三本（工管56級）應臺北校友會之邀，分享自己撰寫碩士論文以來，對於臺灣半導體產業的觀察與研究，並將二十年來的經驗，在兩小時的演講中娓娓道出。

　首先，黃三本先解釋什麼是半導體。一般人提到半導體就聯想到高科技產業，但半導體其實還分為記憶體晶片、邏輯晶片與類比晶片三大類，其中的記憶體晶片，就存在於我們常見的隨身碟之中。同時他也說明，半導體產業分為IDM（整合製造）、Fadless（ IC 設計）及Foundary（晶圓代工）三種產業型態，臺灣的幾個半導體大廠如臺積電、聯電、力晶等，就屬於晶圓代工的部分。

　1994年力晶公司成立時，正值臺灣發展半導體產業初期，因而成為全球半導體產業最早投入12吋廠的廠商之一。在2004-2006年期間全球經濟復甦，臺灣半導體產業收益新臺幣1,406億，力晶即佔了其中的550億。力晶科技更趁著這波浪潮積極擴廠，甚至公然向三星挑戰，卻引爆全球半導體產業的產能競爭，半導體價格甚至跌破成本，讓力晶公司在2008年總負債高達1307億。

　當時半導體產業的股價一陣低迷，但時任力晶董事長的黃崇仁，不僅向力晶的股東們深深鞠躬道歉，更辭去董事長職務，表明自己將專心以CEO的身分帶領力晶突破現況。這種態度上的改變，讓黃三本知道力晶不會倒，更可能挾帶過去晶圓製造的優勢，成為臺灣晶圓製造業中，僅次於臺積電的大廠。果不其然，力晶科技在2013年一躍，成為臺灣晶圓製造第二大廠。

　「企業營運的四大基礎因素」分別為產業特性、營運模式、經營心態及環境與策略，黃三本以此觀點切入，分析了力晶科技轉型成功的原因。過去只專注於DRAM一個項目的專業製造，力晶科技轉型為複合式的「營運模式」以後，同時進行晶圓代工、特殊晶片設計及醫療晶片開發，並協助美商金士頓經營其標下的晶圓廠，讓自身營運更有彈性。

　自2012年以來，智慧型手機與平板電腦風行全球，黃三本認為力晶科技轉型為四線並行的複合式營運，更能抓住這樣的「產業特性」，成為全球唯一能同時提供多種晶片的晶圓代工廠，更因此接下了蘋果電腦的訂單。在2008年的嚴重虧損後，力晶科技從過去高調、急速擴充的「經營心態」轉為積極而務實，這是其轉型成功的重要基礎。

　而在「環境與策略」方面，力晶科技致力於研發醫學檢測晶片，如果有所成果，未來看病甚至不需抽血、照X光，將會是新一代的醫療主流。黃三本進一步推測，由於黃崇仁的醫學背景，力晶科技在醫學檢測晶片上的發展，應是值得期待的。

　黃三本最後表示，許多企業因技術的世代交替，或是產業的生命週期、變化而導致營運一落千丈，甚至在發展上逐漸凋零。然而力晶科技能在幾乎破產的情況下力求轉型，改變營運模式與經營心態，並隨著產業環境調整營運策略，終於走出困境，可說是現代企業經營的典範！