鄭崇華 取之社會 用之社會

鄭崇華(左二立者)致力環保，崇尚自然，並且熱心社會公益活動

鄭崇華先生小檔案

現職：台達集團董事長暨創辦人

學歷：成功大學電機系

台達電董事長鄭崇華的知名度或許比不上朗朗上口的科技大亨，但他「取之於社會、用之於社會」的執著，因而外資去年一度持有台達電股票的比例，高居各科技股之冠，就是對鄭崇華最直接的肯定。

台達電自從1988年上市以來，鄭崇華從來沒有領過員工分紅配股，樹立台灣企業的領袖典範。台達電一位員工指出，鄭崇華不慷股東之慨的行為，是很多科技老闆望塵莫及的。

在日常生活，鄭崇華在環保、節能方面也是身體力行。在他執意之下，台達電從日本進口全台第一部混合燃料汽車。這部日本豐田的PriusⅡ是使用電力和汽油，一公升的汽油可以跑35公里，比目前高級雙B汽車節省近十倍的汽油。

台達電公關經理周志宏指出，為了這部環保汽車，台達電花了許多時間，突破重重關卡，直到 2004年12月才交車，這種低污染、低耗能的車子，也是鄭崇華實踐環保的具體作為。 這就是鄭崇華，發自內心關懷社會，並有強烈的使命感。他認為，科技人除了忙著改善製程、品質，注重股東權益報酬之外，更要隨時注意環境危機，因為那將會直接威脅後代子孫的生存。

再者，鄭崇華憂心中小學生近視比例居高不下，進而動員人才全力開發背投式電視，已經開花結果；數年前當國內爆發 SARS疫情時，他隨即命令台達電在泰國掃街收購二萬個N95口罩運回台灣，贈送給台大醫院使用，但他從不對外大肆宣傳。

鄭崇華一手創立的台達電，是國內一優質的公司，卻很少擄獲媒體的焦點，因為台達電的企業文化一向低調、內斂。 鄭崇華認為，經營公司就像爬樓梯一樣，必須走穩每一步，不能做沒有根的事。在他的領導之下， 33年來台達電已成為全球最大的電源供應器製造廠，去年集團合併營收已躋身千億元俱樂部。

台達電雖然是鄭崇華一手創立，持股高達 15％，但他在接班佈局上展現傳賢的氣度，大兒子鄭平負責台達電在吳江、東莞的營運，二兒子鄭安則是子公司達創的董事長，鄭崇華說：「我不會排斥讓小孩進公司任職，但不會特別去照顧他們。」

鄭崇華一天工作十多個小時，他不打高爾夫球，平常喜歡看 Discovery 頻道，對天文方面的節目尤其有興趣。 談到未來交棒，一位幕僚指出：「退休這種事不是趕時髦，鄭董事長樂在工作。」鄭崇華身體健朗，沒有近視也無老花，最高興員工天天陪他上班。 鄭崇華崇尚自然的休閒活動，例如步行、爬山、園藝等，台達電文教基金會更認養大安森林公園，為維護自然環境的永續經營盡一份心力。

【本文節錄於經濟日報週日版 星期人物版】