此次邀請在業界有豐富經驗的林瑞松學長返校演講，跟學弟妹們分享他的事業經營和人生哲學。林學長一開始強調「初衷」的重要性，你想成為怎麼樣的人、將來想擁有什麼工作、你對自己事業的想像、目標為何。而對於初衷的執行，就像「品質機能展開」(Quality function Deployment)一樣，你想成為怎麼樣的人，將來想擁有什麼工作，要對你的需求進行評估，設定好你所要學習的事物，並在你學習的過程中下功夫，漸漸取得到你所需要的技能。

    舉例來說，何謂有目標，譬如公司要做甚麼東西、要念什麼系等。有目標之後要有決心，譬如決定念電機系就會有要考大學的決心，再來就是要言行一致，譬如決定要考大學、最後也考上大學。此外，重要的是還要懂得修正自己(self correcting)，譬如念書的時候檢討自己念不好的原因。最後，也是最難的部分，就是要幫助別人改正他自己，懂得幫助別人改正他們的錯誤，你才有機會成為好的管理人才。

    林學長強調，我們不僅要從失敗中學習(Learning from Failure)，還要懂得鑑往知來(Learning from History)，從歷史、文化、經驗、風水去學習；要有「初學者」的心態、盡量開放你的心胸(Beginner’s Mind or Open mind)，不管是找工作或是做任何事的時候，要回到開始的初衷並重新開始，在做當中學習，並回到原點去思考。

    接著，林瑞松學長透過商場上的「創新六法」和「孫子兵法」的介紹，來讓學弟妹們瞭解事業經營中某些觀念的重要性。學長認為，我們應該要追求的是「昨天沒有的事情」，要為事情找方法，不要找理由，找方法到最後就會變成發明。然而，要如何為發明找方法，有些基本的工具，像是創新六法、孫子兵法等。

    創新六法指的是:相反(Reverse)、合併(Combine)、轉移(Transfer)、改變方向(Change Direction)、延伸(Extension)及減少(Reduce、Subtract、Divide)，藉由創新六法創造出新的發明或產品，使社會更加便利。

    相反指的是反方向的思考，如由左想到右、由前輪驅動想到後輪驅動；合併

指的是整合的思考，如由兩根竹枝的合併發明了筷子、白色牙膏與紅色牙膏的混合所產生的雙色牙膏新產品；轉移指的是應用上的改變，如可拋棄式刮鬍刀片應用在醫療上就變為可拋棄式的針筒、打戰的孫子兵法應用到現今社會就變為商場上的孫子兵法；改變方向指的是如動作方向及做事方式的改變，百葉窗簾可以有垂直或是水平的方向、冰箱也可由從右邊開改為從左邊開；延伸是延展性的思考，如為了加倍生產而有自動化生產機器的出現、為了縮短國與國的距離而不斷的研究更快速的飛機；減少是如由合併零件而使零件數及故障率減少、或是藉由分期付款使單筆付出金額變少。

    在孫子兵法方面，林瑞松學長以成大土木系學長陳文雄所寫的旭電版孫子兵法做為為導引。他強調陳學長創業的成功是靠很多人的力量，其所寫的孫子兵法是告訴大家如何在朝向一個目標的過程中展開大家的能力並成功。孫子兵法是競爭的原理，套用在事業上，有五個關鍵要素：道(Business Philosophy)、天(Market Timing)、地(Positioning)、將(People and Management)、法(System and Procedures)。

道即是創業的目的、理想、使命及願景，不論是對個人或企業來說，這是一切展開的源頭和基礎。天指的是時機，「沒有永久的企業」，自我也需不斷的進修和修正。因此，進入市場時機的評估和找到適合的市場是非常重要的，同樣地，面對產業的轉型或退場的時機也要進行評估。

    在地利方面，學長認為重要的是你自己(You)，不管出去做什麼工作，都會有四個要素的威脅，包括公司競爭的對象、銷售的對象、供應商、公司裡的同事；公司並不需要你全部的能力，但未來都有可能會用到，因此一開始到公司的時候要把所學的通通歸零，從零開始去學，公司請你做什麼要做出來並努力做到世界最好，並將自己在公司的位置弄清楚。

    在將(領導)方面，一開始進去公司的時候是在「技術」的位置，但在公司裡面生存還需要人際關係，每個公司的理念也都不一樣，這些都要弄清楚，越到後來，「技術上的需要會越來越低，人際關係的需要會越來越高」。此外，做一個領導者，最重要的是管理自己(manage yourself)，要懂得表達自己的意見(自我主張)、遇到困難的時候要懂得「回過頭去思考自己的初衷」。

    在法制與系統方面，最重要的是品質，公司方面，制度和組織的完善和不斷修正的機制非常重要，維持好公司的品質，就可能延長公司的壽命。個人方面，就如展開你的品質(QFD)，把自己念書或是將來工作的品質弄好，就算只比別人多一點，也有可能是你成功的契機，品質就是你的本錢，將來的成功就是靠自我品質的展開。

    透過「創新六法」和「孫子兵法」這兩者的介紹，林學長認為怎樣讓事情發生且成功 (How to make Things Happen?)，其中管理(Management)和領導(Leadership)是很重要的因素。他勉勵學弟妹們：「超過一定年齡(35歲)還在做工程師的工作且下面沒有部下的話會做不下去，下面一定要有部下，而領導就是要讓人高高興興替你做事情。」