「在成大七年的日子，是腦海中非常深刻的記憶，也是我許多啟蒙的開端。寬闊的成大校園，寧靜、優美的學習環境讓我發現：閱讀或思考，都可以從這裡得到滋潤與培養。」穆椿松說。也許這就是成大的美好──奠定一輩子思想啟蒙的發源地。

來自鹿港小鎮的學子

成大建築系（63級）、建築所（66級）畢業的他，從小生活在鹿港小鎮，古色古香的傳統環境，加上公務員父親的影響，相較北部學生，在中南部樸實家庭長大的穆椿松思想上也較為保守。父親雖然收入不多，但談起他來，穆椿松難掩孺慕之情：「父親為人正直、豪爽、好客，他總用『律己以嚴，待人以寬』這句話來要求自己。也許他沒有給我們很好的物質生活，但在待人處事上卻有很好的影響。」他認為成大的學風與父親的個性有著相當的契合。首先是用踏實的態度去完成該做的事，其次是嚴格要求自己並寬待他人，再者用敦厚善良的心來看待問題。

這樣的學風，也許在職場上是吃虧的，但也因為一根腸子通到底的憨厚，得到了某些上司、客戶的信任，這是穆椿松後來發現的。他說：「這是一種無形的氣質，不是想學就學得來，無論是成大學風，還是父親的教訓，對我來說都是重要的影響。」僅管已經畢業三十多年，待人處事他依然這麼堅持著，也感念有進入成大接受教育的機會。「有了這個機會，才有現在的基礎，當然後來我也在這行業中做了一些努力，因此獲得一些成果。」這是他永遠不會忘記的。

「唸成大就像劉姥姥進大觀園一樣，我從鹿港到台南也是進城。」就讀成大以後，來自學長、同學間不同想法的衝擊，使他在看待事物的遠見、知識的涉獵、甚至閱讀興趣的培養都有很大的幫助。

問他最喜歡成大哪棟建築？他說：「成大的可貴不在於哪棟建築，而是開闊、寧靜的校園。雖然是七零八湊組成的，但對在清寒家庭長大的我們來說，這環境給了我們很多空間去思考，去學習新的東西，無論日本、歐美或其他各國新穎的建築觀念，對我們都有很大的幫助。」

團結力量大　2010年嘉年華在台中

加入校友會十幾年，從一開始忙著工作參與時間較少，到後來投入時間多，事業也較成功，「大家就希望我擔任台中校友會理事長，依我的個性雖是律己以嚴，但該我服務的時候，也絕對不會客氣。」雖然比起台北、高雄、台南校友會，台中校友會人數並不特別多，但繼2006年台北及2008南加州校友會在洛杉磯主辦後，台中校友會也接下了主辦2010年成大校友嘉年華的棒子。

「雖然不敢說校友都是慷慨的，但對學校的付出絕對是不小氣的，這是我參加校友會以來的感受。」擔任理事長時，他考量到有些校友經濟狀況不是特別好、有些校友則是時間不那麼多，於是將校友會切成募款與參與兩個系統。視理監事為募款系統，他們事業有成、參與時間少，但愛護學校的心是一樣的，也樂於捐款。理事長每年捐款十五萬、理事五萬、監事三萬，這樣一年合起來大約有八、九十萬，已足夠支付校友會一年的活動。其他會員則採自由樂捐，歡迎有興趣的人一起投入校友會，校友會則盡量一年舉辦十五到二十個活動。

有錢的出錢，有力的出力，目前會員大約有五百人。接下2010年主辦嘉年華會的重擔，穆椿松坦承當時非常緊張，畢竟人物力不是那麼充足。同樣曾任理事長、如今已七十多歲的吳德銓曾提到：「在台中市舉辦成大嘉年華是我的心願。」一方面希望滿足學長的期待，一方面也心想：只要大家能同心協力，想要達到目標就不難了。

於是歷屆理事長吳德銓、黃沂榮、歐正明、游朝堂，加上他自己，及之後接任的林致遠、陳天佑，約定每人捐助五十萬，吳德銓與黃沂榮再捐出五十萬。加總起來足有四百五十萬，距達到估計預算的六百萬已不遠，更何況還有理監事的熱情支持與廣告費用的收入。穆椿松說：「我的表達能力很清楚，舉辦活動時，我會向理監事說明財務狀況及理事長們捐款的情形，大家了解後也相當樂於提供自己的力量。」好比吳德銓雖然沒有辦法參與很多活動，但每聽到校友會的現況報告，也彷彿同樂其中，進而願意持續支持校友會的活動。

現任林志遠理事長任期直到2010年8月，雖然嘉年華會（2010年11月）實際於接任的陳天佑任內舉辦，但台中校友會還是希望全權交由林志遠主導。穆椿松說：「我們經常到林志遠家的交誼廳開籌備會議，大家一起吃便當，盡可能節省不必要的開支，然後共同腦力激盪想出很多點子。」好比現在六號道路通車了，從台中往返日月潭只需要六十五分鐘。為了招待各地校友，讓他們對中部留下很好的印象，他們也選在日月潭舉辦歡迎會，並且宣稱：「從你參加嘉年華會開始，費用負擔全部由我們支出，絕對讓所有遠道而來的校友滿載而歸。」穆椿松說。

甚至，他們也希望嘉年華會是一趟有意義的旅程。於是考慮了幾條旅遊路線，如台中科學博物館，或是接洽中的科學園區，或是附近景點溪頭、日月潭等，或邀請校友進行演講，同時兼具理性、知性、感性。穆椿松笑稱自己奉派為「敦睦組組長」，負責推廣嘉年華會，以及不管到哪裡一定帶著宣傳布條的柯典華，總是盡可能在滿是校友的台北年會、高雄年會、校友之夜等認真打起「2010台中年嘉年華會」的旗幟，足見台中校友隊嘉年華會的用心。

是這種長期以來的同心協力，凝聚了穆椿松對校友會的感情，才能讓他感性地說出：「我所投入後，看到的台中校友會就是這樣。」

建築人走的路

談完校友會，接著不能不深入了解另一個他所傑出的領域──建築。

穆椿松於73年開業時，因為曾任職於建設公司的背景，他說：「建築師和建設公司經常有著一段距離，建築師不知道建設公司想要什麼，建設公司則認為事務所提供的資料幫忙有限。我就用一套方法，把兩者結合在一起。」當時台中大約一百多所事務所，一百五十多位建築師。從第一年名列全台中事務所二十名、第二年十名、第三年更進步到第二名，此後連續十年維持在前三名，他說：「這表示我的方法，得到顧客的認同。」從設計、開發到營造都他涉獵的範圍。

成大建築系學生畢業後，所從事的工作方向，大約有以下幾種：

1. 教學與研究（10%）
2. 公部門與公營事業體（20%）
3. 建築師與相關事務（55%）
4. 建築開發業（5%）
5. 營造業（2%）
6. 其他（8%）

從事「教學與研究的」人，通常學業成績優異、學歷也高，思辯能力很強，可惜的是執行力較弱；「公部門與公營事業體」如中央的營建署、各縣市的工務局、建設局、都市發展局等。在公部門工作必須更注意法制規範，在公文寫作及申請上要花費很多時間；「建築師與相關事務」則是多數畢業生希望加入的領域，全台灣擁有六千多家事務所，接納人才的空間相較足夠。然而現在房價越高、造價的容許度也越高，在建築的精緻度上也越高，需要設計的部分則更多，加入事務所必須擁有能接受大量工作的熱情；「建築開發業」同時也是穆椿松最擅長的部分，雖然目前房屋自有率已達88%，但不滿意度卻也高達40%，市場需求並不小；「營造業」的部分牽涉到許多的施工界面，只要能夠忍受工地風吹日曬的磨練，五年後成功的機率也非常高。

談起自己的工作領域，穆椿松顯得自信滿滿。從開發規劃、設計請照、企劃行銷、營建施工、交屋客服到裝潢美化，他一一說來。其中有許多自己的觀察與研究，無論對於都市規劃、發展的了解或是市場趨勢的分析，年收入、家庭結構皆影響購屋者的需求，穆椿松笑說：「沒有一個教授在研究這些事情，只有我這個『半教授』在研究。」、「假如建築師設計什麼，你就賣什麼，那麼絕對無法貼近市場需求。」

好比他們打出的口號「新業品質，物超所值」，即是從客戶的角度思考：「客戶為什麼要買房子？為什麼要買這間建設公司的房子？為什麼要買這一戶？」然後設計出適合行銷的企劃，拉高品質、降低售價，創造彼此雙贏局面。他們的商品從預售到蓋好，經常有上漲兩、三成的空間，相當受到市場歡迎。

而在「豪宅」廣告滿天飛的這個社會裡，穆椿松說：「住宅就是住宅，有的大點、有的小點、有的材料貴點、有的便宜點，其實住宅就只是『供人住的地方』。」建築師負責滿足顧客的需求，經濟狀況較為充裕的，在空間或設備上的選擇自然也更有彈性，與其說是「豪宅」，不如稱之「好宅」。

穆椿松強調只要物超所值，那麼就是一棟成功的建築，並沒有高低層次的差異。好比談到「偉大的建築物」，多數華人也許認為是長城，沒有人會視豪宅為偉大的建築，住宅是實用建築，高售價無法成就它的偉大。把範圍縮小到台中，他認為足以代表台中的建築第一是中山公園的湖心亭、第二是東海大學的路思義教堂。成功融合周圍景致，是當地居民幾代以來的共同記憶。

「我做的是實用建築，想要達到『偉大』的程度，還要更努力。」談起自己現在的成就，穆椿松說：「只是經由我設計推出的作品，剛好符合、滿足了顧客的需求。」相較造價昂貴的豪宅，他寧願為社會各階層努力工作的人設計一個家。他說：「這是成大精神教會我的。」

問題1：工作的目的？

穆椿松認為工作的目的是為了賺錢，進而改善生活，使之樂於生命；同時從中獲得成就，實現自我能力，使之樂於工作。因為工作不僅只為賺錢，更能帶來成就感，否則首富郭台銘何必持續不斷的工作。成就感不分職業，甚至農民看著自己辛苦栽種的稻子結穗也有屬於自己的成就感。

學生時代的學習習慣是被動的，多數的人對未來定位不清，沒有自我的規劃，然而，穆椿松也認為：「學校培養了進入職場的專業能力，有利有弊。」重要的是如何從十幾年的被動學習習慣中跳脫，跨入主動學習的職場？

他為從業員下了一個定義：「worker」，認為工作是人類的天責。找出自己興趣、能力所在，並且有計劃地朝目標前進，為工作投入熱情。穆椿松強調：「除了主動學習外，還要主動發揮，謙虛的觀念要作適當的調整。」決定目標後，評估自己哪裡能力不足？可以如何加強？需要多少時間去達成？因為人是懶惰的，所以各階段的規劃必須盡可能落實。

問題2：工作心理的建設？

「『優秀的員工是公司的資產，懶惰的員工是公司的包袱』是這樣嗎？」穆椿松笑著問。然而他認為重點應該放在「如何成為優秀的員工」，他提出兩個方法：愛心與忌貪。

「愛心」是指喜歡自己的工作，並且認真投入。「每個人平均在職場上要待上三十年，當然要做讓自己開心的工作！」並學會愛護工作環境，用改善不足的方式取代意氣用事的抱怨。只有喜歡自己的工作，才能得到別人的尊重，別讓自己成為團隊裡只會抱怨的蛀蟲。

「忌貪」則指不計較功勞，能夠主動處理問題，而非相互推諉。找到自己感興趣的工作領域後就要用心投入，不要高估自己的能力，以為自己被大材小用，也不要去懷疑「我這麼用心值得嗎」、「老闆對我好嗎」？穆椿松說：「懷疑是最浪費時間的。」過度的計較只會阻礙團隊工作的進行。

問題3：工作的態度？

穆椿松說：「現在人與人相處的時間變得很短，於是要如何掌握機會，就變得很重要。不過就算你錯過了一次機會也不用懊悔，每個人一輩子裡都有三到五次的機會。」但假如接二連三不懂得把握機會，那就是自己格局太小。職場生活不同於大學趕圖，忙的時候要忙，休閒的時候要要休閒。畢竟工作是為了改善生活，不光是豐富物質層面，也要豐富心靈層面。他鼓勵每個人都應該多接觸不同的事物，「人生就像是一首曲子，可以從頭到尾都只是一個音，也可以有更多高低起伏的優美旋律。」大學時期，他認為自己雖然成績中等，但喜歡打球，籃球、排球、桌球都有接觸。現在，他也和妻子一塊跳國標、參加校友會的登山活動，培養了多元的興趣。

成功不會不勞而獲，在有限的時間內，安排規劃，甚至提早為自己做好心理建設，否則無異於緣木求魚。穆椿松建議可以多看一些傳記，從名人事蹟中學習一些經驗，其中他強調好的工作態度必須具備「主動」、「積極」和「樂觀」。

「主動」表現在於為主動學習，並主動表現，進而主動規劃生活、主動交友，建立人脈，為往後成功的基石。穆椿松舉例，從小學開始老師上課一定從第一課開始，這是假設學生程度必須循序漸進的學習，然而對領悟力較高的學生卻沒有幫助。假如考試題目超出範圍，就「不算分」也就是「不扣分」。然而到了職場，不比學校老師會安排好課程，沒有人逼著念書，事情不會做是自己的事，這時候對老闆來說「不算分」，就是「不加分」，也就失去了表現的機會。這落差源自於學習系統與產業系統的脫節，許多人不懂如何主動，不會安排自己的人生，穆椿松感慨的說：「因為學校考試不會考這一題。」

「積極」與「主動」最大的不同，在於「主動」是自己無中生有，建全心態；「積極」卻是狀況來時，面對問題的能力。許多人習慣逃避問題，好比一杯水不小心從桌上掉了下來，許多人的第一反應是「喔」！穆椿松說：「『喔』的一聲，意思就是說：不是我弄的，是你喔！」逃避無法解決問題，問題發生是大家必須共同面對的，靜下心來，懊惱、找理由怪東怪西並沒有幫助。「人生就只有一條路，遇到難題，不要怕、面對它，盡力降低損失，因為有些問題是你躲也躲不掉，一定會遇到的。」勇敢面對挑戰、快速反應處理，在職場上是非常有幫助的。

「樂觀」即正面思考，在同樣的產業、環境、挫折中，有的人樂觀，有的人悲觀。與其關注只剩下12%的人沒有房子，不如關注88%中還有40%的人對自己的住宅感到不滿意。景氣不好時，要如何看待？說「不如意之事十之八九」太悲觀了，他認為更好的說法是「不合意之事十之八九」，畢竟多數的事情還是能夠解決的，即使無法解決也應該正面看待。穆椿松下了最後的註解：「失敗的人，忙著找理由；成功的人，忙著作計劃。」支撐這句話的就是「樂觀」的態度。

工作三要素

想在職場上得到好的發揮空間，穆椿松提出三個要素：態度、方法、專業能力。「專業能力」是最為基礎的，大部分也來自於學校的教育。成大人的「態度」是比較不需要擔心的，只可惜在「方法」上稍嫌較弱，穆椿松笑說：「太『古意』（台語）！」「方法」說好聽一點叫計劃，難聽一點就叫手段，然而不管如何「方法」總是以目標為導向。職場上並不像運動場上的action和reaction簡單，規則並不適用於複雜的市場競爭。

好比名牌包的販售，不光只賣實質的商品，更包含了品味，顧客希望從中獲得獨特的服務。其實，銷售的技巧就是一種複雜的計劃過程。計畫的五大步驟包含了目標之確立、準則之建立、方案之提出、評估與比重、決策與執行。穆椿松說：「我們做服務業的目標就是──服務顧客！」

「轉眼過了三十多年，一切恍如昨日。我的運氣不錯，經過學校扎實的訓練，也掌握了幾個觀念、態度的重點，在職場中一步步發揮，碰到一些貴人，而有了比別人更高一點的成就。我願意把經驗分享給學弟妹，能夠影響五個就是五個、十個就是十個。」他是這麼說的。

採訪 / 校友聯絡中心 歐蓉蓉、李建成、郭旻靜、陳永琳
文 / 校友聯絡中心 郭旻靜