文 / 校友聯絡中心 郭旻靜(中文98)

「……越過一條不像是會出現在校園內的大馬路叫長榮路，然後才見到資訊工程系館。這時，我隱約憶起一條似曾相識的道路，這不就是當年工學院各系館前的『拔河大道』嗎？當年我們稱它是『成大之道』，位於工學院與女生宿舍之間。憶起的剎那間，我還是想像不出剛走過、穿過、越過的那些地方是怎麼蹦出來的，當年這些地方不都是荒煙蔓草之地嗎？真的是劉姥姥進了大觀園，卻又不知大觀園在什麼地方呢！」/ 《台灣銀髮族協會第27期會訊‧不想結束的觸動》呂世光

穿越回憶的成大之道

趁著難得的機會，工商管理系51級畢業的呂世光回到闊別將近半世紀的成大。當高鐵接駁車在林森路上放下他與妻子，舉目望去，所有「思鄉」之情都化作「哇！」的一聲驚嘆，也許有懷念、有感動、有訝異……，這些複雜的情緒趁著躲避午後艷陽，在校友中心邊喝茶歇息時，他也邊說著這一段段津津有味的故事。

大三負責教導他們人事管理課程的是一位美國老師，當時Toastmaster（透過英文演講培養溝通及領導能力）在美國盛行一時，老師於是希望擔任系學會總幹事的他能夠協助創立社團來推廣，他因此成了「滔滔社」的第一任社長。「我們利用同學分組抽籤來進行演講及講評，然後請同學分別發表意見，下一個同學可以再針對上一位同學哪裡講得不夠好，例如說話速度太快、搖頭晃腦等，從中去加強彼此說話的技巧。」社員不僅有工管系、還包括全校各系的同學，直到他畢業前，滔滔社已經從創社時的二十幾人成長一倍，約有五十人左右。呂世光認為Toastmaster並不是辯論的方法，而是不同的人從不同的角度指出講者的優缺點，去學習或改進，他說：「學生時代這種辯證的訓練，會養成你的習慣，牢記記在心裡，對往後處理、解決、協調事情有很大的幫助。」

約二十年前，台北青年企業研究社（1964年創設迄今47屆，限大專畢業參加）沿用台北Toastmaster meeting的精神引導成立一個子社團但採台語發音，名稱台語Toastmaster社。呂世光曾是台北青年企業研究社社長，全國社理事長，現為顧問。

同樣也在大三那一年，擔任系會總幹事的他因為籌辦活動，學校給的經費不夠只得自負盈虧，於是把腦筋動到當時人人寫作業必備的墨水上。「當時板橋有個『銀行墨水』，在南部都還沒有知名度，他一瓶賣我三塊三，我就拿著這些墨水在當時警衛室對面（現為成功校區裡的獎學金公佈欄）叫賣，『來喔！來喔！十塊錢兩瓶！』那時還沒有原子筆，每個學生每學期大概要用上兩瓶墨水，這樣一瓶五塊錢，跟成大福利社一瓶五塊半比起來，便宜多了。」也因此讓福利社一狀告到訓導處去，訓導處說要記過，他卻堅持「這是學生自我謀福利」，就在彼此都下不了台的時候，幸好同學的哥哥有批貨給福利社，得知福利社批來的墨水一瓶要價三塊多，他便爽快同意將剩下還沒賣完的墨水以三塊全部賣給福利社，這一來不僅雙方愉快，他也順利賺了兩千多元（當時學生宿舍伙食每月一百五十元）。他得意的說：「一開始我批三千瓶，賣了將近兩千多瓶，賣到連隔壁南一中的學生也都在買呢！」

駛回年少的成大專車

他的生意頭腦還不僅於此，在還有成大專車（火車）的年代裡，星期一、三、五固定是一、三年級的期末考的日子，二、四、六則輪到二、四年級，星期六考完後就開始準備放寒假，他們包下南都戲院最後一場電影，一直從晚上11點演到凌晨1點，然後學生們陸續走回火車站，搭1點半的火車回家。「那班火車是成大包下來的專給成大學生搭乘的，一路往北，只在新竹、桃園、台北等站停靠。」那是現在成大學生所沒機會經歷的有趣點滴。他說：「其實是因為好玩啦，我就批了一些瓜子、白煮蛋、牛奶、泡泡糖到火車上賣，糖果一下就賣光了，牛奶倒是普通，大概五百瓶中賣了兩百多瓶，不過新竹站有人上車叫賣一罐四、五元的米漿，比我的牛奶便宜又溫溫的，嚇的我連忙大喊：『來呦，請大家幫忙喝光喔！』」

呂世光笑著：「因為學的是工商管理，學的就是利用支出、收入計算盈虧。」雖然如此，畢業後他卻是不像其他同學選擇出國深造，或參加公務員考試到中油、中鋼、台電工作，在父母親的期待下，他只能選擇回自家紡織廠工作。他說：「我考得好也好、考壞也好，都要回家工作，所以覺得讀書沒有誘因。」也許這是造成課餘時間他有更多心力去參加活動、經營人脈的原因。成功堂有電影可以看，民國五十年秋，成功堂第一次放演電影，是他為西莎社電影組長時，第一次好像放演《魂斷藍橋》，前後共中斷十幾次……但第四次放演就不再有因設備不全而再中斷

十年有成的工作心得

退伍後兩年的時間他就待在工廠，後來一次偶然的機會看見報紙刊登西德Bayer化學公司誠徵業務代表的廣告，抱著一試的心情，躲著父母親偷偷把履歷表寄了出去，也順利獲得面試的機會。想起面試時首先遇到一個外國人問他：「Can you speak English？」幾乎把英文忘光光的他根本不敢回話，就故意把頭撇向一邊，不去正面應對，外國人因此找來經理，請經理直接跟他談。經理問他會不會說英文，他只回答：「我是成功大學畢業的。」問起薪資要求，他則說：「看我表現值多少，你們就給多少吧。」其實對化學領域的了解，也只有在學校學了一半，卻沒想到就這樣錄取了，他直笑說：「當初自己實在太調皮。」

就這樣待了十年，直到發現從國外輪調來的主管越來越年輕，自己懂得越來越多已升到經理，卻沒有再升遷的機會，不如自己獨立創業去，於是轉做紡織化學染整進口。「我在紡織和化學有十二年的經驗，雖然讀大學時只學到普通化學及工業化學，不比化工系或化學系的人突出，但我了解自己的優勢在於懂得經營管理，從這個方向切入，我就這樣異軍突起。」

要當一個成功的領導人、經營管理者，簡單的原則就是「快、敢、準」，根據國外調查統計因為一時衝動所做的決定，其成功率高達70%，這就由「快」帶頭，加上持續不懈的努力過程中跟上來且一路修正，即使有些失敗了，但成功一定更多更大；「敢」則是過程，他舉曾經當選為第一屆傑出青年的大學同班同學作為例子，指出大三、大四的時候，就發現他跑去修其他系的課，呂世光認為：「這是他眼光獨到，夠敢，懂得咬住目標！」；「準」則是清楚知道自己的目標。另外，成功的商人至少還要擁有這兩項特質：一，懂得自己的專長在哪裡、二，能為自己創造貴人。這是他與學弟妹的經驗分享。

樂活生命的可愛老人

三年前準備要退休的時候，幾個認識的台北青年企業研究社社友及台大的田徑校友、教授，正好討論著要成立銀髮族協會。從開始銀髮族就給呂世光很好的印象，一方面是年紀大了，做公益事業可以找自己的生活重心，另一方面這類型的團體（如美國退休人士協會，簡稱AARP，現有會員四千萬人；日本NARP會員一千六百萬人）假如運作上軌道，對社會也能有正面的的影響力。

當時幾個發起人都是他的好朋友，也開了兩次籌備大會，準備正式成立時，原來答應擔任理事長的人卻因年紀稍大而改變心意。他於是被迫站出來為大家服務：「要做就要敢吃苦、要努力，只要出發點對了，保持熱誠認真去做就夠了！」如今台灣銀髮族協會（簡稱TARP）從開始150名會員，成長至3000多人，短短兩年內成長近20幾倍，足見社會之需求及協會之努力。

除了總部設於台北，如今在台南、高雄、彰化、嘉義、台中、新竹等地皆設有分會，按服務類別組成團隊，不僅有會員發展、公共關係、藝文列車（由陳若曦作家帶動）、休閒文康、投資理財、國際交流、智庫研擬、養生修身、愛心產品、社會服務、志工聯誼會，更有各種俱樂部，如合唱團、棋藝、健行、鐵馬等。呂世光說：「每天都有不同的節目，年紀大了沒地方去，或是兒孫不在身邊沒人陪，都歡迎可以來參加！」至於現在的他，則說不求多，只希望能夠「健康、快樂、老伴相陪」，如願當個快樂老人，也為台灣的更多的銀髮族找到生活樂趣，積極創造幸福的每一天！

延伸閱讀 : 　不想結束的觸動(畢業48年之後重回成大，內心深處的感懷)－1962工商系呂世光

台灣銀髮族協會部落格：http://www.wretch.cc/blog/arptaiwan