向兩位前輩新校友致敬   

(本校五十三級礦冶校友.台鹽實業公司董事長) 余光華

八十四年十一月初報載母校成功大學將於校慶大會頒授榮譽博士學位予對我國經建發展卓有貢獻的兩位導師--總統府資政孫運璿先生與李國鼎先生,因為兩位都是曾任經濟部長的老長官,見報后乃自告奮勇電話講示吳京校長,蒙吳校長惠允於十一月十日下午進入機場陪同迎接貴賓,當晚吳校長借台糖公司塘業研究所設宴款待嘉賓席開七桌,母校資深教授及重要主管均參加,本人奉吳校長柬邀敬陪末座.席間吳校長為熟絡宴會氣氛並向兩位資政致敬,邀請各資深教授及各主管就各人對兩位資政的接觸瞭解,或欽佩之處提出感言.個人因另有事乃先作告退,次日校慶大會陳主任秘書金雄教授告以昨宴中吳校長本擬安排本人報告感言,惜吾已先離席,個人深為失禮而歉疚,敬請吳校長及兩位老長官海涵也為失去一次向兩位長官當面致謝、致敬的機會而遺憾,特將個人與兩位老長官接觸中親受教益的一些小事恭錄於后, 以向吳校長致謝也向兩位老長官致敬.
個人在孫資政擔任經濟部長與行政院長任內有過四次接觸機會,三次是孫資政蒞臨台灣鋁業公司視察,一次是陽明山革命實踐院研究班受訓當時孫院長蒞臨班演講，並於課后喝咖啡聊天。民國六十六年七月二十五日賽洛瑪颱風橫掃高雄地區、小港臨海路台電輸配電高壓電鐵塔全數攔腰折斷,台鋁公司位於小港的新電解廠慘遭肆虐，煉鋁電解爐全數灌水熄火，頓失活力待台電公司修護送電鐵塔恢復供電時，卻遭過預培式煉鋁電解爐爐內殘鋁無法溶化難以通電重開的技術困難;遍查世界之貢獻均無重開成功案例紀錄，經尋求煉鋁重鎮法國、美國、挪威技術指導，所得建議均為拆爐重築重開，為念及所有電解爐均係六十六年初陸續新開，壽命尚不及十分之一，即予拆爐重築損失慘重，實心有不甘。一日當時經濟部長孫運璿先生由台鋁公司董事長、總經理、副總經理、處長、廠長陪同蒞廠視察，董事長孫景華博士特向孫部長報告電解爐遭風雨襲擊的慘重損壞及重開的困難，話鋒一轉卻指著時任工場主任的我說:『現在全靠余先生來拯救』，待孫部長巡察完畢，隨從拉開車問、台鋁公司各長官亦揮手再見之際，孫部長卻不上車反向人群中張望，然後走向站在歡送行列尾端的我，握住我的手說:『余先生，辛苦你了，謝謝你。』剎那間，我熱情澎濟激動不已，內心決定誓將完成艱難挑戰，以不負孫部長囑咐。此後我食難下嘸、夜難入寢、闔眼即見電解爐火光熊熊在我眼前晃蕩、歷時三個月煎熬、在外援絕望中、猝得靈感自擬重開方法，變不可能為可能，試驗之日我站在可能爆炸的最前端，一則掌握現場情況採立即應變措施，另著我站第一線以安定同仁緊張情緒、皇天不負苦心人，驚濤駭浪、萬般焦慮中、完成試驗通電，從一萬安培至十五萬安培歷時一週,人人精疲力盡、個個欣喜若狂，因為我們破了世界紀錄。是年底中國礦冶學會年會在高雄中鋼公司舉行、外國貴賓美國、日本、菲律賓、韓國鑛冶學會理事長均指名要參觀台鋁灌水之電解爐、抵現場看到已完全重開成功，生命力旺盛的活電解爐時均嘖嘖稱奇，認為不可思議，當陪同參觀的台鋁公司李總經理告知是我自行研究重開成功，彼等頻向李總經理道賀並連稱:『你們這位年輕工程師不錯!』他們豈知賜給我力量，是台鋁孫董事長的信任及當時孫運璿部長的激勵神力。
第二次有幸見到孫資政是孫先生初任行政院長至各單位巡視，抵台鋁新電解廠視察，當時台鋁郭董事長命我直接向院長報告電解爐運轉情況是為殊榮。第三次機會是在民國七十年三月、孫院長巡視高雄國營事業中油公司高雄總廠、台機公司、台鋁公司、中鋼公司、按照當時預定時程表是下午三時三十分由台機抵台鋁公司小港廠四時三十分赴中鋼公司，實際情況是午後三時孫院長已到台鋁公司小港廠(電解二廠)、院長下車後與台鋁同仁一一握手，李董事長特別介紹新任廠長余××,院長似乎特別高興，握著我的手說:『你升廠長了、好!』隨即進入會議室，由於台鋁公司恰於前一年全球第一次能源危機油、電價飛漲而造成虧損，孫院長要求台鋁公司務必要分析虧損原因及因應之道，奇怪的是公司長官一直不敢據實分析報告卻不斷提出要求政府管制保護，孫院長不予理會，卻強烈要求追查虧損原因及因應之道，僵持一小時餘，中鋼頻頻電話催問院長離開台鋁未?近下午五時孫院長突然指著在末位的我說:『余廠長、你講!』我祇得站起來就我的業務範團提出分析報告。
我說:『我的煉鋁技術冠於全球比美國好得多、我煉一噸鋁只要一萬四千多度電，美國公司要一萬五、六千度。』
院長接口道:『我知道你做得很好。』
我繼續說:『但是我煉一噸鋁所要付出的電費卻是三萬元台幣比之美國的六千元台幣高出數倍。』
院長說:『這不能比。』
我說:『我知道這不能比，因為台電買中油的油價高，而中油的購原油價又高，非他們不願降低油、電價，但我卻必須增加成本是事實。其次煉鋁的另一次主要原料成本氧化鋁(Al2O3Alumina)、我與美國公司用量相間，但成本相差也是二萬餘元與陸仟元之比，其改善之道要等聯合工業研究所(現工研院化工所)的台灣地區鋁礬土(Bauxite)提煉氧化鋁研究案成功』
孫院長道:『那是不可能的!不要講。』
我繼續報告:『另一項鍊鋁原料成本是陽極炭的費用，我不僅耗用量比美國少，且成本價僅及美國二萬元台幣之半，原因是我們自己製造的陽極炭好而廉。』
孫院長聽了甚為高興:『這不錯。』
我接著報告:『除此三項主要原料成本外，其他原料、人工成本不足萬元，而其中直接人工成本僅百餘元，亦即我們全廠同仁通通不支薪亦僅節餘百餘元。』
孫院長聽後甚為滿意說:『我知道你們煉鋁做得很好，還有其他的部門也應該加油。剛剛李董事長提出一些困難，我會盡量協助你們解決。』待孫院長離開台鋁赴中綱繼續巡視則已逾午後五時了，而孫院長留給我追根究底、實事求是的精神，使我印象深刻，受益良多。
民國七十年秋天我奉召在陽明山革命實踐研究院研究班二期受訓，當時行政院孫院長會蒞班授課三小時，下課休息時間院長並與學員飲咖啡閒聊，因該班學員均係政府司、署、局長以上主管，與院長多屬舊識，惟獨經濟部派遣四人僅屬公司內部一級主管廠長級，故熱心學長們特別向孫院長介紹吾等四人，待介紹我時孫院長搶先說『我認識他，他做得很好。』令我驚喜不已。孫院長為國事積勞中風後，亦曾有數次見面機會，如在一次由中華民國道德重整協會、中華民國倫理協會及生產力中心等合辦的『企業倫理與企業經營』研討會中，我奉邀擔任引言人，孫資政亦蒞會指導，會後我立即趨前致意，資政告之自中風後很多事都記不得，已不認識我了，老臣謀國、鞠躬盡粹、傷神若是，實令人欽佩崇敬。李資政擔任經濟部長時間甚早，其時我在台鋁任基層工程師，故無緣見到李部長，有機會接觸李資政請益是在七十四年個人奉調經濟部專業人員研究中心以後，該中心係於五十八年李資政擔任經濟部長任內有鑑於中華民國的前途在於經濟，經濟發展的首要繫於人才的良窳，故經建人才的培育已刻不容緩，李部長遂命當時主任秘書王昭明先生與人事處長徐立德先生積極籌設經濟部訓練中心，惟因考慮受訓人員包含專業人員與各級主管乃特命為『專業人員研究中心』以區別於一般訓練中心並拉高其層次。使受訓同仁『研究』而責任感加重。唯於李部長、王主祕、徐處長相繼高陞他調之後，該中心漸次績效不彰。俟七十三年徐立德部長接掌經濟部時，深為中心效能未能發揮感到挽惜，乃請
當時王次長建煊大力整頓，七十四年六月本人從台鋁公司副總經理職務奉調主持該中心。接任後從受訓學員口中得之堂堂經濟部訓練機構已被學員虐稱為『渡假中心』、『休閒中心』。令人心痛挽惜，我審視當時情況教學、學習氣氛欠積極，確實不像訓練中心，而硬體設備欠缺亦不像研究中心，既無視聽教室、電腦教室、語言教室，又缺圖書館，閱覽室，甚至比不上補習班還有K書中心。瞭解情況後我從硬、軟體雙管齊下，力求改善之道，首先編列預算爭取籌建應有的基本設施，雖然經過甚多的困難，但卻一一克服。至七十八年我奉調離開時，所有應有基本硬體設施均在上級支持下次第動工興建，翌年我返中心授課，已見美侖美奐。在爭取硬體設施的同時，更重要的是立即從軟體著手改善訓練績效，從課程規劃、師資陣容強化，乃至對學員學習精神的要求，尤其是我到任後開辦的政策性訓練『中階主管培訓班』正課之外更是安排早讀、晨間演講、晚自修、個案研討，受訓學員個個被壓得喘不過氣來，頻呼受不了，並稱為『魔鬼訓練營』。每期訓練時間二個月，前半年三期幾乎天天抗議、請願，均利用每周二次早讀機會親自與他們溝通、說明、辯論。由於訓練氣氛迴異。『訓練中心』『休閒中心』已不可見，『研究中心』『訓練中心』再被正名。由於訓練績效顯著，一年後聲名大噪，慕名要求參加受訓者暴增，至七十八年我離開時訓練人週次已增為三倍。設備容量已不足，乃借用台糖訓練中心，中油訓練所場地增班。由於績效的展現也使硬體設施、員額配置的增添爭取上，倍添助益。在上述期間多次向李資政請益，多蒙教誨，更能放手施為，才能將李部長當年的高瞻遠矚，長程規劃的效益顯現;尤其是從七十五年開始籌辦的『國際經濟事務研究班』及七十六年與國貿局、外貿協會合辦的『中華民國外貿人才培訓班』今天已是炙手可熱，為我國經貿發展中人才的培育，貢獻良多，不得不令人欽佩李部長當年為中華民國經建發展所擬定的長期紮根策劃的遠見，而此項策畫的果實將嘉惠生長在台灣這塊土地上的子子孫孫。
七十八年九月在專研中心工作四年又三個月後，奉調台灣製鹽總廠工作六年中多次晉見李資政請益，蒙老長宮厚愛南針時賜，對台鹽多樣化產品，多角化經營均時予鼓勵，對改制公司，準備民營亦多勉勵。我生也晚，無緣追隨兩位老長官服務，惟在公職三十年，有此機緣多次蒙兩位老長官教誨，受益良多亦使三十年公務生涯減少犯錯，實值慶幸。現由吳校長的積極任事，勵精圖治，欲將成功大學經營為世界級的大學，而能邀請到孫運璿資政、李國鼎資政接受為母校榮譽博士學位，為母校增光。對這兩位前輩『新校友』除深表歡迎外，特以此小文向兩位老長官及吳校長致上無限敬意。