產業轉型－高塑轉型成功
展現堅韌的生命力總統肯定其精神
工科系組員李佩霞

向來政治人物只青睞大企業或高科技產業，89年9月29日陳水扁總統在高雄巡視中油煉油廠及楠梓加工出口區內的飛利浦建元電子公司後，在經濟部長林信義的建議下，參觀經歷二次產業轉型成功的『高塑開發科技公司』。在各界一片棄守傳統產業的陰霾下，高塑開發的轉型成功為傳統產業界注入一股強心劑。
第一次轉型:
28年前的高雄塑膠工業公司在楠梓加工區成立，為日本佔有60%股權的中日合資公司，以塑膠射出成形零件為主。公司經營權在台方董事長手中，有點像半家族企業。16 年前董事長因個人債務挪用公款潛逃出境，同時讓公司負積累累。在外援無著下，呂金虎總經理帶領公司員工發揮最大的團結力量，讓公司沒退票，無欠薪，同時保住客戶的信賴及公司的元氣。在他們與原董事長法庭纏鬥的同時，台灣第一波把生產據點轉移到東南亞及大陸的行動已然展開，公司面臨了訂單大量流失的困境。後來通過國際大廠的嚴格檢測下，同時提昇技術與管理能力，打開外銷日本的市場。把100%銷售加工區內的產業型態順利的轉型到外銷達70%以上的一家國際化公司，在這一時期，同業是歇廠、沒落或成長停滯，反觀該公司的成長在3倍以上。
第二次轉型:
3年前，亞洲金融風暴發生的同時，日系廠商也悄悄的在東南亞及大陸設廠競爭，訂單驟然消失，公司再度面臨關廠危機。為此2 年前公司成立了研發部門，同時也把公司從高雄塑膠工業改名為高塑開發科技，由塑膠射出轉型為高科技的機構設計、電子迴路設計、事務機器組裝品及數位相機印表機等的研發。在傳統產業價值下滑時，高塑的研發部門，讓該公司又重新步入國際市場。
該公司在過去幾年，已陸續轉投資在大陸的中山，崑山和泰國曼谷，而且獲利可觀，從為股東賺取利益的角度而言，台灣工廠在無法競爭的情況下，選擇縮小規模或歇業，或許都是合理的選擇。然而從員工的立場來考慮，過去所承諾的永續經營如今何在?所以呂總經理認為全力以赴讓公司經營得以延續，保障員工工作機會，是經營者無可推托的使命。為了公司的存續，必需轉型，必需提昇研發能力，必需開拓市場，必需延攬或培養人才。雖然外在的環境不佳，但仍需以員工福祉為己念，也相信善良的台灣勞工朋友，願意和企業主一起打拼的絕對佔大部分。呂總經理強調這一切決定於觀念能否改變，高塑開發致力培養員工力求上進與不斷學習的觀念，大家共同努力，才能使企業共存共榮，追求卓越。
呂總經理讓陳總統了解傳統產業的經營困境與堅韌的生命力，同時提出十六項的建言。陳總統肯定高塑浴火重生的例子代表台灣多數傳統產業在艱困的經營環境中仍在力求企業的成長與發展，其精神與經驗是為全國企業所取法，遂當面邀請呂金虎總經理日後能到總統府內共商產業政策。
呂總經理在事業上的優異表現，於民國八十五年當選工程科學系傑出系友，他同時熱心公益事業，對母系的回饋一直不遺餘力，為工程科學文教基金會的創會元老，去年(八十九年)十一月董事會改選時，更高票當選工程科學文教基金會的第四屆董事長。他個人的工作表現及人生的態度，能作為工科學子的楷模，也是母校的榮耀。