期待一場嘉年盛會的到來－
專訪高雄校友會會長莊振基

倫理觀念與鄉土的草根性，是現階段校友會在組織年輕化的改造中，我們想要強調的兩種價值觀;此外，結合對人的尊重與對事的創新能力，冀求在這歷史悠久的校友會中，針織出一面更緊密的聯絡網…
採訪、整理:李建成

抱持著誠惶誠恐的心，振基在去年度(2000年)接下了高雄校友會會長一職，在未來的兩年任期之中，我將會全力以赴將這一角色扮演好，尤其今年是二十一世紀的開端，正值母校建校七十週年大慶，同時配合成大校友世界嘉年華會第一次移師台灣舉辦，無形之中也加重了高雄校友會的責任－不過有幸見證這場新世紀的盛會，就是高雄校友會一種無上的榮耀!
高雄校友會今年成立己屆三十三年，目前會員超過五千人，是成大海內外校友會歷史最為悠久的，組織的完備與校友的熱心投入是本校友會持續茁壯的兩大要素。縱使如此，第三屆成大校友嘉年華會對於高雄校友會來說，仍然是一大考驗。
這種大型的校友聯誼活動，之前在馬來西亞、美國兩地風風光光地舉辦過，也達成了校友間情誼交流的效果，在前人努力碩果的壓力下，近來我們也從各友會不斷收集相關的資料，做為此次活動策劃時的參考所用;嘉年華會的籌備小組早已成立，成員以校友會理監事為骨幹，下設活動、財務、總務等幾個小組，顧問群則是幕後最高指導單位，現在我們每個月開兩次的籌備會議(與理監事會議合開) ，每一個小組不定期的開會，準備一些資料到籌備會議做統合。
值得一提的是，高雄校友會除了尊重倫理的傳統之外，也有創新的點子，比如說，世界校友嘉年華會邀請函的設計(原本有六種圖樣) ，就是眾志成城與折衝討論的成果---封面以東方文化的背景做為主軸，佐以台灣鄉土的味道，定案之後，由高雄校友會執行製作，如今的呈現就是最好的答案。
六月之後，籌備會議將會更密集，一個月三次，到今年三月底時，我們已有更多的活動定案，六月份會有再一次的活動預約與邀請，十月份上下我們便會有正式的邀請函，所以共計會有四次熱情提醒與會的動作。
盛況可期
很感謝馬來西亞成大校友會對世界校友嘉年華會的傾全力支持，屆時他們將會搭乘包機，共一百五十六位學長專程回國到高雄共襄盛會。台北校友會、台中校友會等友會甚至於海外的北美校友聯合會、加拿大校友會等也經過多次的接觸與商討，到時候也會有數百位學長共同與會，由這種種的現象看來，這一場嘉年華會的盛況令人期待。
在世界校友嘉年華會籌備會中我有一個idea，在基於歡迎更多學長回國參與盛會的考量之下，場地、費用我們都希望做到爭取最為完善、經濟便利的配套之下，比如說漢來飯店的住宿費，就定位在美金60 元的超值價格。

由於這次的活動是配合母校七十週年的校慶系列活動之一，所以我們希望結合母校的資源與力量—在各類球賽與晚會之後，仍然有半天的空檔，我們希望能夠運用這難得的時段，調配學校的場地，召開企業研討會，交流校友間不同的企業經營與實務經驗。
關於校友大會師的主要地點，我們今年考慮到921受創最嚴重的中部地區，讓世界各地離開台灣這塊土地許久的校友們，會師地點我們可以選擇台中或者是南投來舉行校友大會師。
所以我們這一次的活動項目，可說是包羅萬象，有學術活動、有球賽活動、有晚宴活動、有校友大會師活動、還有許許多多學校配合擴大慶祝的活動。今年的高雄校友會年會，是我們校友會三十三周年成立的週年慶，嘉年華會也是第三屆，正好是三個三，所以我們的會刊資料，其中會把我們校友會所有會員的資料燒錄成光碟片.而書面的會刊資料，反而只是學校的動態報導與一些文宣資料。
校友動態

目前校友會會員資料編輯最大的困難是:資料的正確性不夠。校方資料的校正、變更、遺失等不斷的更送，說明這是一項很繁複、艱鉅的工作，雖然歷年來不斷進行校正的工作，不過效果仍然有限，現在我們仍然需要集思廣義，完成這項不可能的任務。
此外，高雄校友會很留心組織新血輪更替的問題。我們的做法是結合新生代聯誼會的這些年輕人，一起參與校友會，一起感受校友會諸位校友之間深厚且溫馨情誼。接句話說，校友會絕對不僅只是一些「老骨頭」、老校友的組織，縱使是即將畢業的準校友，其實就應該發揮成大在各地校友會的組織功能，積極而有效的聯絡。   
高雄校友會在近年來有一些突破，那就是新幹部的加入—在組織方面，老一代的理監事僅佔全體成員的三分之一弱，其他全由新選出的理監事擔任，這是透過年輕人的引進，同時也引進創新與活力的泉源。新任的理監事中有三分之一左右是由文學院畢業的女性校友當綱，更令人耳目一新。
新血新動力

再者，我想要破除一種迷思—那就是校友會只是有錢人才能參與的組織，都是董事長、總經理等有錢人的專有品。在我上任之後，想要強烈扭轉這種不正確的印象，我也與高雄校友會幾個「大老型」的人物溝通過，既然我擔負起這屆會長的重責大任，這是一項傳承的工作，不能夠只是我們幾位老人家在這兒玩，應該把年輕人帶進來。我們依據這種模式—顧問出錢，理、監事做事，讓這些年輕
人、新血輪沒有太大的捐款壓力，而能夠盡力把校友會的會務辦得蒸蒸日上。
我們可以看到馬來西亞校友會，每次所承辦的活動不管是一年一度的校友年會，或者是他們一手主導的第一屆成大世界校友嘉年華會，莫不辦理得虎虎生風，高度體現出成大人凝煉的團結力，格外令人贊嘆。究其實，他們最基本的元素就是馬來西亞校友會組織的「年輕化」。他們也是遵循著顧問出錢，理監事賣力的模式，大家分層負責，充滿活力，自然把校友會帶往令人刮目相看的境界。
高雄校友會與馬來西亞校友會的交流已經一、二十年了，彼此都有良好的默契與溝通管道，甚至兩方合創「成大金屬」， 這可說是兩者交流之下衍生的一種信賴與合作的情誼。
倫理與鄉土的草根性，也是在組織年輕化的過程中，我們想要強調的兩種價值觀，尊重與創新能夠結合，進而取得平衡。「這是一個擁有優良傳統，光榮的組織」，成大學生的表現，向來為各大企業主所肯定，其勤奮踏實，勇於負責的特性，就是由母校傳統校風，一脈傳承的。
對於新任校長推動校務的期許一要開放、要走出去
身為校友的我們，最希望的是母校能夠蓬勃發展，不論是從前，或者是現在、以後，乃至於永遠，我們仍以成大為榮。以成大的素質與規模，都夠格稱得上是國際化的大學，但是身處於這瞬息萬變的時代之中，如何健全體質，接受挑戰，以及更有彈性的調整本身的組織架構，走在這時代的浪頭上，開創出時代中卓然的花朵。
以美國的知名大學來講，他們的校園，就是很open 的，就是這種開放，無論在世界各地的人才，都可以進入這個地方，一起追求知識的趣味。所以學術的交流，是件很要緊的事情。以今日成大的實力而言，是可以全力投入的方向，經過這七十年的努力紮根，我們的努力成就了許多學術上的成就與卓越的人才，這是我們在今後仍然要持續努力的。
我們很能認同前校長吳京的話:要走出去。不論是走入國際，或者是深入社區，換句話說，就是應該橫跨出我們的腳步與眼界，而不應閉索在原地踏步。學術的研究，知識的累積，是靠眾多的人才共同激盪而成的。所以這種開放的力量，就可以朝多個方面將成大帶往開放的方向走，世界各地的菁英爭相往成大湧入，那時就可為國際化的腳步奠下根基，鞏固實力，培育各式各樣頂尖人才，比如說
馬來西亞僑生在成大就學後，不僅豐富了成大文化的多接性內涵，也把這一群僑生的心—對母校心，緊緊繫在一塊。
充分發揮成大人的力量
母校與僑生的培育，通常是一體的兩面，是可以互相奧援的一種互動模式。僑生或是普通學生，在生活上面的用度是不豐裕的，這時候各地校友會的功能，就可以適時的發揮出來，照顧到我們廣大校友們的求學權益。
此外，配合著新校長上任之後的主要施政方針，加強對於東南亞校友會的人才與資源整合；事實上，有一年馬來西亞校友會、高雄校友會、成大金屬公司與成大醫學院合作(在醫學院黃圓恩院長任上時) ，每個月出去一個醫學講座，與校友溝通，這種舉措與互動讓校友們很懷念。這種走出校園，藉著學校資源共享的理念，配合學校有效的組織與行政管理，更能將成大的資源做緊密的結合。
還有國際觀的問題，不久前，成大對於民航學院的爭取，就應該積極進取一些，因為把這些飛航人才培育起來，也是我們多方向發展的一條可行的道路，成大有航太系、機械學等學系可以對於航太學院進行奧援的工作，也是一種縱向聯結的契機，我們一定要朝多種方案發展。學術的研究工作固然重要，但是與實務的結合也是緩不得的大事;成大的優勢就是實用力量的表現，待與理論做一結合之後，未來可以是尖端科技的發軔點。
太多理論而沒有實行的時機，這是窒礙難行的，也是在網際網路所不允許的事情，所以這應是我們念茲在茲的頭條大事。理論久經考驗，有一天終究可能為事實所扳倒，事實沒有理論來帶領，也不可能有成長的空間。
敞開大門，引進各國人才，讓不同文化背景，思考角度也各異的學生們能夠互相激盪，加以各地校友會對這些異國校友的經濟支援—在學雜費方面。一個點，就是個校友會、一群人的奉獻，是一種站在服務全體校友、無所私的態度來經營這個校友會，經由校友會諸位長老的經驗傳承與世代接替，雖然說我曾經有逃避的意念，但始終勇敢的承擔這一份既繁重又光榮的會長一職。
很巧的是，像我們這一輩的校友，通常對於校友會會務會特別有向心力，而很少甚至於不參與任何社圈，如扶輪社、青商會等通常是一概不參加的，柯弘明等學長如此，我也不例外。
苦幹實幹，一步一腳印

此外，在高雄校友會發展到今天已三十三年的時刻，我們不僅喜於見到校務的蓮勃發展，也很注重校友會的持續成長，尤其是葉主任極力借導的「成大校友創投基金」能夠早日成立，用於輔助正在成長、努力或者是一時遭逢困難的校友身上，讓他們感受到成大人調密不可分的凝聚力, 「一旦為成大人，終身以成大人為榮」。
須知昨日的成功，不代表今日成功的保證，我有時回學校企研所與諸位學弟妹們座談，學長能夠告訴你許多經驗;但也不見得可以一體通行，這是我們必然要體認時代的善變。
不過，我可以強調一點，通常若是很紮實朝自己的專長、本業去做的話，很草根性、很念舊，雖然現代社會的脈動我們必須與時據但進，不過我們的心念與心根都是維持成大那種苦幹實幹的傳統。
以我來說，身為一個企業的負責人，我不敢有任何的懈怠，每天準時在早晨6:30 來到公司，展開忙碌的一天，這世上沒有所謂一步登天的事情，包括我在內，我們怎期有很多傑出的校友，總是一步一腳印的朝紮根的方向每日不懈的做，不管時代再怎麼動，你做事的方法可能會有所調整，但是心念與校風傳統是不適合改變的。各人基本的技巧多少多有，但是致勝的關鍵就在自己所掌有的，意志力、耐力與內心紮賞的草根性，這是別人不輕易有的，假如這一點你能夠堅持，你就能夠成為勝利者。換句話說，起初你由於認清了你的方向，可能走得比較緩慢些卻是一步一腳印，踏實得很。技巧大家都會，金錢也都不成問題，唯一輸贏的關鍵就在個人的耐力。
<以上資料係校友聯絡中心整理撰稿後提供本組>